市城控集团召开工程建设管理制度学习会

为进一步规范工程项目建设管理工作，2024年3月9日上午，市城控集团工程管理部组织召开工程建设管理制度学习会，详细解读了拟实施的《上饶市城市运营（控股）集团有限公司工程建设项目管理办法（试行）》。市城控集团工程管理部全体成员，建工公司全体班子成员、项目负责人、工程师及城发公司、能源公司项目负责人、工程师参加会议。

学习会上，集团工程管理部负责人阮海华首先对《办法》的草拟、修订进行了全面的阐述，并对第一章总则、第二章全生命周期管理、第十章代建管理做了详细的讲解。

随后，集团工程管理部成员吴秋红、黄麟杰、叶义磊、汪晓凡分别对项目工程造价管理、询价管理、变更、签证管理、安全文明施工管理、督查管理、档案管理及项目智慧平台管理等各方面细则进行了详细分析阐释。

最后，为确保《办法》的有效实施，阮海华明确了“一抓手”“一纽带”“一依托”“一起点”：

一、以“督查”为抓手，全面推进《办法》落实落地。集团工程部将成立专门的督查小组，负责对《办法》的执行情况进行检查，坚持把制度实施情况的检查监督放在同建章立制同等重要的位置；

二、以“协同”为纽带，汇聚合力共促集团项目管理标准化体系发展。集团工程部将加强与各部门、子公司、项目管理团队的协作，建立跨部门工作机制、共享信息、加强培训和交流、评估和监督等措施，有效提高协作效率，共同解决《办法》执行过程中遇到的问题和困难；

三、以“评估”为依托，坚持问题导向，推动项目管理再上新台阶。集团工程管理部将加强项目后评价管理，通过定期的项目进度报告和绩效评估，及时查找并解决项目管理中存在的问题和不足，从而不断提升项目管理的水平和效果；

四、以“总结”为新起点，持续推动项目管理标准化工作。集团工程管理部将不断总结经验教训，持续改进和优化项目管理的方法和流程。通过不断地学习和实践，不断提升自身的项目管理能力，为集团公司的可持续发展奠定坚实的基础。