市城控集团召开2023年经营总结暨2024年经营部署会

2月6日，上饶市城控集团组织召开2023年经营总结暨2024年经营部署会，党委书记、董事长江宇出席并讲话。集团全体党委班子、外部董事、委管干部、派驻财务总监，集团部门副职及以上干部，一级子公司班子成员，原预算单位主要负责人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理许晟主持。

江宇在会上指出，近年来在强化政府隐性债务管控的背景下，各金融机构和监管部门相继出台相关措施，对国企融资实行分类监管、加强管控，融资难度进一步增大，平台公司从城市发展的投融资主体转向运营主体是大势所趋。城控集团必须及时对经营的战略做出调整，市场化改革势在必行。

对集团2024年的经营工作，江宇提出五点要求：一要稳健经营、稳中求进。集团对市场化经营的子公司将进一步简政放权，逐步给予更大的自主权，鼓励子公司成为真正独立的市场主体，同时子公司在制定经营策略时要“稳”字当头，充分做好市场调研、风险评估；二要创新驱动、转型升级。不断的创新经营模式、管理方式，增强企业持续发展的动能；三要创造效益、提升能力。各子公司要不断提升盈利能力和市场开发能力，向市场要效益。公益性企业要提升内控管理的能力，从严控制“三公”经费、非重点非刚性等一般性支出，严格按照批复预算执行；四要做活资产、强化运营。要想方设法做活资产，充分发挥城控优势，“八个一批”清单做到周周有更新，月月有进展；五要做强计划、防控风险。要严防各类风险，提高风险识别能力，建立完善的风险管理体系、应急预案，落实各项安全防范措施，确保企业平稳经营。

就本次会议的贯彻落实，许晟提出三点要求：一要迅速传达会议精神。认真抓好贯彻落实，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力完善机制、夯实基础，切实解决经营管理中的短板弱项和瓶颈环节，不断提升自身经营能力；二要强化刚性执行。对标对表，拿出实招实策，确保不折不扣完成各项目标任务。经营事业部、财务管理中心要强化监督，紧跟落实，同时要强化经营保障，研究出台相关经营制度保障措施和内控管理，确保集团各项经营工作顺畅运行；三要强化责任意识。自觉承担经营责任，按照“四个项目化”“八个一批”工作要求，进一步落实经营工作责任制，加速加力、敢闯敢冲，干在实处、走在前列，确保完成2024年各项经营任务。

会上，党委委员、副总经理徐世福通报了集团2023年经营总体情况及2024年集团经营指标总体情况预测。

各一级子公司及单列子公司签订2024年企业经营业绩责任书。

三位代表针对2024年经营目标作表态发言。