为总结回顾2022年工作完成情况，谋划推动2023年重点目标，进一步统一思想、统一步调，研判形势、把握大势，凝聚智慧、汇聚力量，1月18日，市城控集团召开全体干部大会，就2023年集团公司重点工作进行部署，集团党委书记、董事长江宇主持会议并作讲话，集团公司全体高管、助理及以上干部参加会议。
江宇强调，2022年全市平台公司优化升级成功推进，城控集团顺利组建，集团资产大幅提升、负债率下降，各条战线也均有佳报传来：一是经营指标超额完成；二是重点项目顺利推进；三是支援抗疫全力以赴；四是投融资改革初见成效；五是产业规模进一步壮大；六是双创工作取得阶段性成果；七是党建工作特色鲜明。
就2023年贯彻落实好党的二十大以及中央、省、市经济工作会议精神，落实好市委市政府的决策部署，做实城控集团“城市综合运营服务商”定位，江宇作了安排部署：一是要持续提升政治引领能力，将学习宣传贯彻二十大精神抓紧抓实，推动党建品牌建设长效化，强化意识形态宣传工作；二是要优化组织架构和板块布局，将按照“分层运作、分类管理、分业经营”的原则，推进集团内部业务板块重构，并推进平台业务、市场业务“双轮驱动”的经营模式；三是要不断增强项目谋划建设能力，以“一切围绕项目，一切服务项目”的信心和决心推进项目建设工作；四是要有效提高融资保障能力，盘活存量、提高增量、优化管理，形成合力、共同推进；五是要加快推进市场化转型，解放思想、创新进取，建立“政府主导，市场化运作”的体制机制，向市场化改革要效益；六是要提升勤廉国企风腐纠治成效，强化制度建设、体系建设、思想建设，持续加固作风建设、反腐败建设堤坝。
会上，集团党委副书记、总经理许晟就城控集团近期及下一阶段的重点工作作全面部署，并要求：一要查缺补漏，抓好年度各项工作收尾，认真做好对标对表，统筹做好年度考核，确保假期和谐稳定；二要群策群力，科学谋划来年目标举措，围绕目标任务定指标，围绕管理提升想对策，围绕经营发展聚智慧；三要凝聚合力，全力推动企业转型升级，抓好聚焦主责主业、做优做大国有资产、统筹兼顾发展经营产业及延伸拓宽产业链防范风险、强化监督管理机制这四个方面工作，在新的一年里，以更饱满的热情，更昂扬的斗志、更务实的作风，创造无愧于集团、无愧于职工、无愧于时代的新业绩。
集团党委委员、副总经理王汉祥通报2022年项目大攻坚竞赛活动开展情况，并指出，自活动开展以来，各子公司、项目部迅速动员、周密部署，全面掀起“比学赶超、大干快干”的项目建设热潮，集团公司安全文明施工稳步提升，工程质量显著提高，历史遗留问题逐步减少，为集团公司打造精品工程、创建城控品牌奠定基础。
集团公司党委委员、市纪委市监委驻集团公司纪检监察组组长吴辉为全体干部作廉“节”提醒，吴辉强调，一要强化责任意识，主要负责人要切实担负起第一责任人责任，班子成员要履行好“一岗双责”，以上率下改进作风，抓好各自分管领域的党风廉政建设工作；二要严守纪律规矩，时刻加强党性修养，带头树立良好形象，自觉抵制节日期间借吃喝送礼拉近关系和利益输送现象，确保依法履职、廉洁从业；三要严肃执纪问责，集团公司纪检监察组将加大节日期间监督检查力度，对违规违纪行为做到发现一起、查处一起、问责一起、曝光一起，绝不姑息。坚持“一案双查”，既处理当事人，也对相关领导进行问责。
会议在集团领导们的新春祝福中圆满落下帷幕。
图文：徐芝宇
审核：周景峰
